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2014年煤矿行业安全生产月动员大会讲话稿

时间:2014-06-04 15:40来源:未知 作者:淘稿之家
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坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持以“安全生产和高效建设”为中心、以“加强质量标准化建设,全面提升员工素质”为重点,树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念。

   全体职工同志们:

  大家上午好!
  2014年,是全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神的重要之年,是实施 “十二五”规划承上启下的关键之年,也是王庄煤业跨越发展的关键之年。站在新起点,推进新发展,我们要确立新思路。2014年工作思路就是:坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持以“安全生产和高效建设”为中心、以“加强质量标准化建设,全面提升员工素质”为重点,树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念,不断创新观念、创新机制、创新方法,严抓细管、扎实工作,坚决完成2014年的各项安全生产目标和任务。
  首先我向大家通报一下2014年我矿的安全管理、生产经营目标以及今年的主要工作:
  一、安全管理目标:实现全年安全生产无事故的目标。
  二、生产经营目标:全年计划完成50万吨原煤生产任务,销量50万吨,实现产销平衡,实现销售收入16950万元,计划完成考核利润3711.47万元,上交款4433.61万元,吨煤成本控制在120元内。
  三、采矿证延期工作:力争完成采矿许可证延期和换证的相关工作。
  3月底前完成《矿产资源开发利用方案》的编制、评审和批复。
  4至6月份完成《矿山生态环境恢复与治理方案》、《矿山地质环境恢复与治理方案》
  7至9月份完成《土地复垦方案》的编制、评审和批复,期间完成3#煤资源价款的咨询和上缴工作。
  12月份开始申请采矿许可证延期,预计2015年3月底完成。
  四、3#煤层遗留资源开采计划:在搞好9#煤层开采的同时,将继续完善3#煤层遗留资源开采的各项工作。
  1、2014年3月份前完成去年3#煤开采在省科技厅的立项工作,争取拿到省厅出的评审报告和批准文件。
  2、4至5月份完成《3#煤层遗留资源安全开采可行性研究报告》的批复。
  3、6至7月份完成《3#煤层遗留资源地质报告》的编制、评审和批复。
  4、8至9月份完成《3#煤层遗留资源初步设计》。
  5、10至11月份完成《安全专篇》、《职业危害预评价报告书》以及《环境影响评价报告》的编制、评审和批复。
  6、12月底上报3#煤层遗留资源的相关报批手续和批准文件。
  五、晓庄煤业储煤仓工程和9号煤筛选系统改造进行晓庄煤业储煤仓建设工程,我们将抓紧时间建设,力争早日建成投入使用。改造9号煤筛选系统,尽量在原有系统基础上大不动小调整,以使原系统能够在皇联洗选厂(或晓庄煤业储煤仓)不能正常运行时应急使用。
  为全面完成2014年我公司的安全生产任务和各项指标,现在我强调以下几点:
  一、贯彻落实好十八大和十八届三中全会精神,继续严格执行好中央“八项规定”和“六条禁令”。认真学习、深刻领会、全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,领导干部要改进工作作风,密切联系群众,要深入基层,深入矿井一线了解情况,研究问题、解决困难,向群众学习、向实践学习,问计于民。要继续严格执行中央“八项规定”和廉洁准则的有关规定,严格纪律要求,为我们2014年的安全生产奠定坚实的精神和思想基础。
  二、创新安全理念,提升安全执行力。全体干部职工必须树立和践行八个“零”理念,即:工作零起点、行为零违章、操作零失误、设备零缺陷、系统零失控、隐患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
  思想决定行动,态度决定成功。各科队负责人是本单位安全生产的第一责任人,必须对本科队安全生产工作负全面责任。各级管理人员必须充分认识自身的安全生产责任,坚持铁腕抓安全;各职能科室必须严格履行本科队的安全生产责任,强化业务保安,把安全生产管理工作落实到每个层面、每个环节和每个岗位,全面提高安全生产管理水平。
  三、重点抓好现场管理和班组建设。
  抓好现场管理。一是严格落实副总以上矿领导下井带班制度。二是加强施工过程控制、技术管理和各项技术措施的现场落实。坚决做到不安全不生产、不安全就停产。三是坚持矿、科、队、班组和个人“五级”隐患排查。隐患排查要做到纵向到底、横向到边、不留死角,隐患治理实行闭环管理,坚决做到“无隐患上岗”、“无隐患作业”。
  抓好班组建设,就是要全面深化过硬的班组管理。基础不牢,地动山摇。抓好班组工作,是安全工作最稳固的基石、最牢靠的防线。我矿将继续深入开展学习“白国周班组管理法”和神华集团“四五六”班组管理新模式建设活动;继续完善班组安全管理考核办法,强化安全目标管理,层层签订安全目标责任书,把安全目标纳入各班组安全绩效考核;继续推行班组应知应会和“手指口述”安全确认法,细化各工种岗位操作流程,使员工的岗位操作行为得到程序化、规范化,实现“上标准岗,干标准活”。
  四、狠抓煤矿安全安全质量标准化动态达标。主要是以山西省晋煤安发【2014】500号文件《山西省煤矿安全质量标准化标准》要求,抓好质量标准化矿井建设,实现岗位达标、本质达标、动态达标。具体做法是: 一是推行编码管理。做到“有物必有位,有位必有类,有类必有码”。二是严格检查验收。推行“动态检查、动态达标”模式,每班考核、每周小结、每月评比,根据评比分数扣除质量奖;加大现场动态检查的频次和力度,坚持逐条逐项对照标准,现场检查上尺上线,坚持原则,不走形式,不走过场,严格考核奖惩,做到检查方法新、质量高、作用大、面貌真。三是积极创建精品工程。继续开展精品工程建设,发挥精品工程的典型示范作用,以点带面,促进标准化整体水平的提高。
  五、突出“一通三防”、“顶板运输”和“防治水”重点,强化专项治理,提高矿井综合抗灾能力。
  (1)、突出“一通三防”工作重点,严格执行“通风可靠、监控有效、管理到位”的方针,完善矿井通风系统,要切实把防止瓦斯、煤尘事故作为安全工作的重中之重。根据我矿实际要进一步完善和落实瓦斯、煤尘治理的各项管理制度。充分发挥监控系统的预警功能,加强探头管理,做到位置准确,反应灵敏,确保瓦斯超限自动断电。
  (2)、强化顶板运输管理。加大采掘工作面规程、措施的现场执行力度;不断更新完善运输设备和设施,把绞车运输作为管理重点,严格执行“行车不行人,行人不行车”制度,做到运输设备保护齐全,灵敏可靠,严格执行矿“大件运输管理规定”。机电方面严格执行“三开一防”标准,加强各种大型设备的检修维护。
  (3)、加强地测及防治水管理。按照矿井防治水“零突水、零淹面、零影响”要求和“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则,严格落实《煤矿防治水规定》,切实增强矿井防水抗灾能力。一是重点采取办法上探3号煤采空区积水;二是实行掘探分离,每天5个小班掘进、一个小班专门探水。三是积极采用钻探、物探、坑透仪等先进的等科技手段,为超前探放水提供技术支持。
  六、实行联保互保考核制度,加强“三违”治理力度。在2014年的基础上继续强化和完善联保互保制度,互保联保制度的考核对象主要是采掘、井下辅助单位现场管理和其他作业人员。通过生产作业人员签订联保互保协议书,在明确各岗位安全责任的同时,突出互保联保职责,强化职工安全自保、互保、联保意识,筑牢了安全第一道防线,提高班组自主安全管理水平,充分调动广大职工反“三违”、查隐患、反事故的主观能动性,形成安全工作“人人抓、人人管、人人有责”齐抓共管的良好局面。
  在“三违”管理方面,要抓好“三违”人员和“三违”行为的管理,对“三违”重处重罚,绝不手软。采取一般“三违”和严重“三违”分类管理。对于一般“三违”采取“三违”公示,罚款处理,写出安全保证书;对于严重“三违”,采取“三违”公示,一是罚款处理,写出安全保证书;二是根据三违情节,停班到职教室学习,直至培训考试合格方可由职教室、安监科和安全指挥中心批准上岗。
  七、提高煤炭产品质量,增加经济效益。
  一是实行煤炭生产、运输、筛选等过程中各转载点煤炭“软着陆”。在煤炭转载点设置缓冲平台,实现块煤的“软着陆”。二是加强井下生产全过程煤质经营管理:严禁采掘面随意割顶和割底;加强煤矸分离管理,严禁煤炭在井下生产和储运过程中矸石、杂物等混入煤中;加强毛煤水分管理;三是优化筛选系统的筛选品种质量:将选煤系统煤芽筛选筛孔格改为1.2厘米以增加炭块率;定期及时清理筛选筛孔格。四是进一步加强筛选系统矸石管理和考核,根据拣选矸石量计件考核。
  八、加强成本费用控制,精打细算,抓好成本管理。管理好一个企业,就是要以“安全生产和经营” 为中心目标,也就是说既要抓好安全生产,又要提高经营效益。在目标成本费用管理方面,要着重从以下几方面抓起:
  一是合理采购各项材料。对申报的各项材料首先要核对库存量,尽量降低库存量;其次是入库要对名称、型号、数量与申购单相核对一致方可入库。
  二是人工费用控制。合理配置各基层单位人员,优化生产组织结构,提高劳动生产率,降低人工费用。
  三是降低各项修理费用。首先是做好各类机电设备定期的维护和保养工作;其次是做好易损易坏件进行认真分析,尽力降低修理费用,提高修理质量与使用效率。
  四是控制单位材料消耗量。在安全生产的基础上控制材料消耗量,降低生产成本,主要是抓好班组成本费用考核,实行“费用包干”和“交旧领新”制度,同时加强废旧物资回收和重复利用等。根据采掘队每月初计划进尺和产量,以产定材料,将各项材料指标细化分解,分解到班组及个人,采取一日一考核,一周一小结,一月一评比,一季一分析的办法,实行材料领用跟班队长签字制,并做到日清月明,钢性考核,并按照制度落实存档,年终总结考核。克服以往发料有人管,使用材料无人管的弊端,提高用料方面的透明度,塑造“精细化班组核算,追求效益最大化”的经营理念,确保安全生产必要投入。
  五是降低各项辅助费用。结合集团公司“七项制度”规定,制定切实可行的招待费、差旅费、汽车支出、办公日常消费品等各项管理制度,并严格执行。
  九、继续开展安全文化建设,提升职工安全素质。
  一是加强安全文化建设,营造良好的安全生产氛围。广泛开展亲情化安全教育,以安全文化讲座、井下安全板报、安全知识竞赛、安全文化长廊、每月一日集中学习等形式,营造良好安全文化氛围,培育员工的责任意识、敬业精神、纪律观念和严细作风。
  二是抓好人员素质提升教育,全面提高安全意识。主要是在业务管理及操作技能等方面进行素质提升教育和新入矿人员的岗前安全培训。
  三是认真总结安全管理经验,逐步形成安全工作方法。要固化班前礼仪、井口宣誓、集体升入井制度,继续推广作业现场安全确认、手指口述等先进做法,逐渐形成我矿的安全文化。
  十、完善安全奖惩机制,严格安全责任追究制度。
  一是按照法律法规和公司相关规定,完善并落实各职能科队安全第一责任者的安全责任;完善落实机制,坚持管人、管事必须管安全的原则,确保各分管负责人的安全生产责任完全分解和落实。
  二是实行安全风险全员共担,根据职务、工种的不同,交纳不同数额的安全风险抵押金,严格奖惩兑现。
  三是严格按照公司安全管理和安全操作27条管理红线、公司“三违”处罚条例以及其他公司有关规定进行处罚。
  四是实施严格的考核。考核必须以法律法规为根据,以制度建设为基础,以考核细则为依据,以实测数据为凭据,明确责任,落实专人负责,加强监督管理,建立有效的激励约束机制,坚持不懈地认真执行,形成落实机制,保障各项安全基础管理工作落实到位。
  同志们,2014年,是我们王庄煤业转为生产矿井的第二年,是继续巩固和抓好省一级安全质量标准化矿井建设攻坚之年,也是我矿如何抓紧落实延长矿井服务年限以及3#煤层开采批复的关键之年。在新的一年里,我们要紧紧围绕集团公司的工作部署,深入贯彻落实科学发展观,以安全发展为基础,以安全质量标准化为抓手,以建设省级“安全质量标准化矿井”为目标,开拓创新,奋发图强,凝心聚力,狠抓落实,抢抓机遇,为把王庄煤业建设成为安全高效、创新和谐的质量标准化矿井、为全面完成2014年各项任务而努力奋斗!。
 
(责任编辑:淘稿之家)
 
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